Crescer sozinho tem um limite. A Alcitá começa aí.
Duas transições, um compromisso: fazer a mudança acontecer.
Quanto mais você sobe, mais esperam que você já saiba ser a liderança necessária e navegar o contexto político interpessoal de influência sozinho(a).
Para profissionais que conquistaram a sonhada cadeira e querem provar por que foram promovidos(as), sem gerar dúvidas.
"A conversa que você não se sente confortável em ter com seu gestor."
Quero surpreender na nova cadeira de liderança →Toda empresa que bate num teto repete a mesma frase: "a gente cresceu rápido demais." Não cresceu: o jeito de gerir com clareza a nova estratégia é que não acompanhou.
Advisory para empresas em transformação que precisam rever o modelo de gestão, para que os times sigam na mesma visão, mais rápido.
"Estratégia bonita quase todo mundo tem. Fazer a mudança pegar é que é raro."
Quero acelerar a transformação na minha empresa →
Transformando resultados.
Para Paula, liderança leve e rigor não são contraditórias. Um catalisa o outro, e é por isso que a Alcitá existe: para fazer a mudança acontecer sem que ninguém precise perder a própria essência pelo caminho.
Paula Hipolito é fundadora da Alcitá Advisory, hoje dedicada integralmente à empresa. Construiu a carreira sentando em cadeiras cada vez mais difíceis, e fazendo a mudança pegar em cada uma delas: foi Superintendente do segmento PME no Itaú Unibanco, de onde saiu para fundar a Alcitá. Antes, como Diretora de Tecnologia na Dasa, liderou cerca de 150 pessoas, conduziu reduções de OPEX e um carve-out hospitalar em parceria com a McKinsey. Passou por Banco BV (Agilidade Estratégica), Cielo, Rede, Prevent Senior e Setec, sempre no mesmo tipo de missão: reorganizar o modelo de gestão, cultura, processos e dados para a empresa mudar de patamar.
É essa trajetória, e não um discurso teórico, que sustenta a proposta de valor da Alcitá: só ensina a sentar numa cadeira nova quem já sentou em várias.
Neta de imigrantes portugueses, caçula de três irmãos, praticante de estoicismo. Construiu alta performance em cima de autoconhecimento e disciplina, não o contrário. Volta sempre a quatro referências de liderança: The CEO Next Door (Botelho/Powell), Dare to Lead (Brené Brown), The Leadership Pipeline (Ram Charan) e Crucial Conversations.
Entendimento preliminar
Conversa inicial sem compromisso para entender seu cenário e dores macro atuais.
Diagnóstico
Entender o momento real com mais detalhes, e mapeamento de contexto, da empresa ou seu.
Plano
Clareza sobre o que precisa mudar, e em que ordem. Sem lista genérica de 20 itens.
Execução
Acompanhamento próximo. Direto quando precisa ser direto.
Autonomia
O objetivo final é você, ou sua empresa, não precisar mais da Alcitá naquele desafio.
Aqui você pode não saber. É exatamente por isso que funciona.
Liderança leve e rigor não são contraditórios. Um catalisa o outro.
Você chegou lá. Agora vem a parte que ninguém te contou.
Coach motivacional
Autoajuda com estética de Instagram
Consultoria que entrega diagnóstico e vai embora
Promessa de "escalar" que ninguém sustenta
Advisory, com quem já esteve na cadeira
Quem fica até a mudança pegar, não só o diagnóstico
Direta, sem enrolação, sem promessa vaga
Apoio estratégico, sem confusão de sociedade
A Alcitá participa informalmente do conselho de startups em estágio inicial. Não é uma linha de receita, é inteligência de mercado viva, que alimenta o advisory e a mentoria com padrões reais, antes que virem teoria.
Crescer sozinho tem um limite. Fale com a Alcitá.
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